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Frauen in Führung: Chance oder Krisenmanagement?
Immer mehr Unternehmen besetzen Spitzenpositionen mit Frauen – häufig jedoch erst dann, wenn Krisen bewältigt werden müssen. Dieses als 'Glass Cliff' bekannte Phänomen wirft die Frage auf, ob Führungskompetenzen von Frauen gezielt in schwierigen Situationen genutzt werden, ohne ihnen gleichberechtigten Zugang in stabilen Zeiten zu ermöglichen. Fachleute sehen darin sowohl die Notwendigkeit, strukturelle Barrieren abzubauen, als auch eine Chance, durch nachgewiesene Krisenkompetenzen langfristig Führungskultur zu verändern.
Echte Gleichstellung in Führungspositionen bedeutet nicht nur Zugang zu Posten, sondern auch zu Posten unter fairen Bedingungen. Das 'Glass Cliff'-Phänomen zeigt, dass strukturelle Ungleichheit subtil wirkt und langfristig Vertrauen in weibliche Führung untergraben kann, wenn Frauen systematisch in Situationen gebracht werden, in denen Scheitern wahrscheinlicher ist.
Für eine offene Gesellschaft ist es wichtig, Muster zu erkennen, die scheinbar progressive Entwicklungen als strukturelle Benachteiligung entlarven. Die Debatte um den 'Glass Cliff' liefert Unternehmen und Politik konkrete Ansatzpunkte: Frauen sollten Führungsverantwortung unter denselben Bedingungen erhalten wie Männer – nicht als letzte Notlösung in der Krise.